APP开发流程大致可分为这八个阶段

项目开发全流程图

第一阶段 需求调研：收集需求、定位分析，可行性分析

主要确定项目的目标、范围及其可行性，我们需要对项目的背景、干系人、决策人等进行了解。每个阶段的成果产物及评审方式及过程要有相应的《会议纪要》，从项目启动起，项目经理每周提供《项目周报》；测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》等等都属于项目管理制度。

开发产品之前，请您务必要思考清楚这几个问题：

你的产品受众是谁？

你产品开发出来是解决内部管理问题？还是解决外部推广获客问题？

你的产品的商业模式是什么？靠什么进行盈利？

第二阶段 方案策划：功能策划、风格设计、内容规划、客户沟通

项目概况和技术运用示例

第三阶段 项目立项：项目启动、项目流程分析、原型制作、确定工期、项目管理

墨刀版本的原型设计项目的工期把控

第四阶段 视觉设计：创意设计、页面设计、用户体验研究

UI视觉设计的部分视图

第五阶段 项目研发：系统设计、程序开发、多平台开发

1、参与开发项目的全体成员根据已经确定的UI设计，进行需要功能研讨会。产品经理对整个产品进行讲解，确保参与项目开发的每个成员对需求的理解是统一的，最后讨论数据库，建表，完成接口讨论。

2、项目经理带队评估各个部门的工作，制定项目工作计划、每周项目推进目标、每日工作计划提报。各方协同配合功能完成产品的研发，项目经理每周进行项目例会，完成工作进度的汇总和整体工期的把控，确保项目保质保量的顺利完成。

3、软件编码根据产品原型图、UI/UE设计图、设计文档转换成计算机可以接受的程序，即写成以某一程序设计语言表示的源程序清单。开发人员应当充分了解软件开发语言、工具的特性和编程风格，严格遵守开发规范进行代码编写，良好的编码风格、清晰的编码注释等都有助于提升软件产品的开发质量。

项目进度把控示例

第六阶段 集成测试：制定测试计划、进行bug汇总、对接开发调整、验收测试

测试这个环节的重要性不亚于前期功能的规划,如果团队没有经过专业系统性训练的测试人员,很可能会导致项目出现与设计初衷存在落差，以及遗漏一些逻辑上的坑，而完成项目测试调试最重要的环节是问题的理解、追踪各个bug的进度以及状态,

· 功能测试： 软件测试是保证软件质量的重要手段。开发工程师开发完成后，可以交由测试工程师测试。测试工程师测试到BUG要反馈给开发，开发进行修改。功能测试通常需要多轮反复，直至测试通过达到软件质量要求。

· 负载测试： 是指对系统不断地增加压力或增加一定压力下的持续时间，直到系统的某项或多项性能指标达到安全临界值，例如某种资源已经达到饱和状态等 。

· 压力测试： 压力测试是评估系统处于或超过预期负载时系统的运行情况，关注点在于系统在峰值负载或超出最大载荷情况下的处理能力。

· 稳定性测试： 在给系统加载一定业务压力的情况下，使系统运行一段时间，以此检测系统是否稳定。

· 并发测试： 测试多个用户同时访问同一个应用、同一个模块或者数据记录时是否存在死锁或者其他性能问题

第七阶段 验收上线：平台部署、服务器部署、验收合格、运营上线

1、测试人员将开发好的软件上传到各个应用市场，重点在于“知识产权保护”，国内对于上架应用有个前提条件：上架软件必须具备《软件著作权》，可去专利局申请，时间越长费用越低，时间越短费用越高，正常流程需要30个工作日。一般情况下在项目测试阶段就要开始申请。

2、安卓应用市场的账号通过手机号验证码申请即可，苹果App Store的账号有两个版本：个人为99美元/年，公司为199美元/年。公司和个人的区别是用户下载APP的时间，版权费显示的不同，建议申请公司，显得较为正规。

第八阶段 后期维护：安全维护、漏洞修复、后台管理培训、技术支持

1、上线部署、部署后业务验证：投产完毕后对系统运行状况进行监控，各业务功能是否正常运行、系统资源、数据库资源等是否在合理使用范围内。

2、进入为期一年的项目维护期，日常的安全维护，bug修复，服务器维护等。

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