项目经理向产品经理转型的思考

项目经理向产品经理转型的思考

By HW-LJG

IT产品一体化已经运作了近半年的时间(之前几年也一直在提产品一体化运作，雷声大，雨点小。这次是真的：组织切换，项目管理，供应商管理等都切换的如火如荼)。那么当前实施部门的项目经理面临着转型？不转型会怎样？如何才能正确和快速的实现转型？在这个转型的过程中应该做什么？这些问题我这里没有标准答案，本文只说个人的一些切身体会。

1、什么是项目经理？一张图解释下我所理解的项目经理，项目：是临时性的，项目经理就是项目的管理者。

2、什么是产品经理？产品是持续的，E2E的。最近在读《启示录-打造用户喜爱的产品》，里面有一句话记忆深刻：产品是设计出来的。

3、如何转型：

产品经理应该是产品的设计者、建设者、运营者，是产品的第一个用户。产品经理需要具备如下能力：市场调查和用户需求收集、确定产品主要功能、制定产品规划、运营监控等。

需要尽快掌握以下能力：

1、学习产品经理技能，增加产品经理的能力；

2、改变以往项目管理的观念，主动贴近用户，创造价值；

3、主动运营，识别产品问题和困难，并积极推动闭环。

4、积极总结，加强执行力，提升个人素质和能力。