百度的AI开发者大会为期两天,涵盖百度大脑、无人驾驶、DuerOS、小程序、百度云等几大业务领域。从演讲展示的成果来看,百度几年前 All in AI 的战略已初具成效,下面分别就几大业务领域的情况予以总结。
首先是百度大脑,这是百度AI的核心。其它各个业务使用的基础AI技术也是从百度大脑延展而来。百度展示了其 AI 平台助力工业、农业、医疗、建筑、安全等各行各业的发展。从现场展示的几个案例来看,使用百度AI技术的开发者已经将产品应用在真实企业生产环境中了,结合百度AI开放平台里的商务模式来看,按api调用次数付费,猜测百度在 AI 这块应该已经有不菲的收入了,至于能否抵消其研发和服务器运维成本真正盈利,还不得而知。
在工业上,展示了一个工厂使用模型训练来识别小轴承上的坏孔,以前只能靠质检产线工人用肉眼看,现在可以通过流水线上架设的照相机自动识别。还记得去年百度AI大会展示了一个木地板工厂的案例,与这个类似,用来检查不良品。工业上的这种质检需求应该是非常广泛的,使用AI技术确实能提供工厂的质检效率,降低劳工成本,提高检测结果的准确性。
在交通方面,展示了一个与北京人民息息相关的案例,那就是路边停车收费系统。北京上地华为大厦片区已经有几条路使用了一种立杆式收费系统,车子进来出去那根杆子可以自动识别车牌并计费。这次上台演讲的开发者展示了一种更为便捷的计费系统,是一个挂在自行车、摩托车或汽车上的一个摄像头,收费员一路开过去就可以计费了,由于是在运动中识别车牌,要求的AI识别精确度更高。有些人可能会问,有杆子了为啥还要这个巡检系统,这跟北京最近的路边划线停车大运动颇有关系,很多小区路都被路边划线了,但实际不可能去立那么多杆子。使用巡检电动自行车跑一下来计费,北京交通委省了一大笔基础设施改造费,赚了一大堆停车费。
本次大会也提到了Duer OS的商业模式,主要在推小度会员及联合会员,比如跟爱奇艺、蜻蜓FM推出联合会员。但这种商业模式仍然不是技能开发者变现的最佳途径,这应该是当前智能音箱生态的困局所在。不过百度有一个创新,那就是增加了品牌技能,有点广告的意思,以惠氏奶粉举例,如果用户问如何冲奶粉对小孩子比较好,那么可以调出惠氏给出的冲奶粉方法,并附带一两句惠氏奶粉的介绍(广告)。国内的智能音箱大战有两三年了,我们的小艺小艺也加入了这场混战。什么样的智能音箱会最终胜出?我觉得首当其冲的是语言理解能力,得能听懂主人说的话,话都听不懂,就是笨小孩,用几次就烦了。再就是能满足内容供给,简单说就是听懂了主人说什么后,能满足主人的诉求给予满意的回答,如果问了几次有这个故事那个歌嘛?结果都是抱歉没有,那也用几次就烦了。总结一下,智能音箱的核心竞争力就是理解力和内容丰富度,这两点上百度是有优势的,所以小度音箱的崛起也是一种顺势而为的结果。
无人驾驶方面今年相比去年而言,就是阿波龙的园区车量产,在一些园区已经使用了,其他演讲的高大上内容一时半会估计也见不着落地。北京的海淀公园运营了一年,无人接驳车还是挺受老百姓欢迎的。小程序方面,百度实现了弯道超车,起步比较晚,但生态已经到一定规模了,究其背后原因,与小度音箱有点类似,都是利用了百度搜索这个大杀器。百度搜索让站长们都去做小程序,做了的在搜索推荐上给予流量扶持,大家自然就都去做了。百度云方面,百度是BAT里起步最晚的,经过春晚红包大战,百度云也算是一战成名了。会上提到销售收入有10倍增长,但基数很小,总额好像还没有超过一个亿。云服务市场已经是竞争无比惨烈了,百度此时入局,不知道是不是亡羊补牢。





































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