【产品分析】运动健康的发力点应该是专业和深度

更加专业和深度是运动健康或者配套设备应该发力的点，说到具体的点，我们提供了各种运动、睡眠的数据，时间长了用户就没有了感觉，因为他不用点开就知道是什么，没有了新鲜感，这些加在一起自然就会导致运动健康app点击率低，用户存留不理想。我个人以及身边很多运动的人都有此感受。
华为公司本质上基因决定可能我们无法很快就把UX做到第一，产品有时尚感等等，因此我们一定是要发挥我们的特长，那就是技术，具体到穿戴产品包括运动健康app就是要专业和有深度。比如苹果手表，定位非常明确，我不跟你们比其他的，我就主打时尚和健康医疗。

总之就是极力发挥自己的特长，发力差异化的特性，否则容易趋于平庸。再具体点就是发力运动和健康两个特性，目前无论是穿戴手表、手环还是app数据展示，我们已经是业界最好的了，但是还不够，需要更加专业和有深度，运动上要超过Sunnto、Garmin，健康医疗上要超过苹果。

举例：keep我用了好多年，一开始它只有健身类型，跑步后来它才加入的，它是思路如何？找到差异化，扬长避短，因为已经有咕咚、悦跑圈等专业的跑步软件了，如果我跟他做的一样那肯定是不行的，一是可能技术达不到，再一个更重要的是无法给用户带来新鲜感。所以他的思路就是发挥自己的特长（UX时尚感、发动网红大V、组织少但是特色鲜明的线上马拉松等），于是它成功了。如上都是我个人对于运动健康、keep等使用的心得以及我个人的观察。仅供参考。

四、那么我们如何更专业更加有深度呢，可以考虑：

1、我们的算法有些都是跟国际高校合作的，比如科学睡眠和哈佛医学院，但是还有很多地方没有覆盖到，以我曾经遇到的跑步数据防作弊检测这个为例，我们很多门限都面临阈值反复调整，而且很多数据没有找到相关性，或者即便知道相关但是没有综合去看。再比如科学睡眠的数据，让人看了几次再没有想看的欲望了，因为提供不了更深入更有趣的信息了。这块我觉得除了我们通过测试，通过用户反馈的问题不断修正bug之外，可能还需要去看看专业的论文，比如医学上柳叶刀、美国医学周刊，运动类我没有研究，但是肯定也是有类似专业的东西的。可能很多人说算法是2012或者标准专利部的事情，但是我们自己是做产品的，我们最接近用户，我们总得有人懂这个东西，知道重要性，知道学术业界前沿，get到了就可以去推动。

2、测试上需要找专业的人员来测，以跑步为例，就是跑步很多，对跑步各种指标、技术了然于胸的人，举几个例子，我跑步的时候针对运动健康做过“变态测试”，发现了几个问题，这些问题“非专业”人员是想不到、体察不到的：比如我开车的时候，将车速调整到10km/h，同时一个手不停甩动手机，然后就这样'跑'了10km，最后发现我们的后台检测不出来这种异常。后来跟相关同事了解到，这个场景可能其他app也检测不到，一般的人想都想不到。因此，有些用户是1个顶10个，甚至顶100个，我们需要找到更多这样的“vip用户”。

3、上线更加专业的功能

参考keep的keepland、keepclass，以及咕咚近两年主推的智能运动战略（互动课程等）。